3月26日，安踏集团发布2023年年报，再度刷新历史最好成绩，巩固了其在中国体育用品市场的领军地位。报告期内，安踏集团实现623.56亿元，同比增长16.2%；经营溢利率同比提升3.7个百分点，达到24.6%。

　　营收突破600亿大关，安踏集团用扎实的业绩再度证明了自己的品牌实力，并且，在当前复杂、多变、充满挑战的市场环境下，安踏集团凭借出色的运营能力，同时实现了运营效率的大幅提升，凸显了集团的内在功力和长期主义战略的持续回报。

　　根据2023年度营收规模，中国体育用品行业排名前四位的企业分别为安踏集团、耐克中国、李宁公司、阿迪达斯中国。安踏集团的业绩相当于1.2个耐克中国、2.3个李宁公司、2.6个阿迪中国。

　　一直以来，伴随安踏集团不断给予市场新故事，市场也热衷于从各个方面去剖析安踏的成功究竟取决于什么。

　　对此，安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤表示：“我们认为运动鞋服的新场景新品类的机会仍在不断涌现，集团的多品牌协同价值将进一步凸显。安踏集团坚持‘单聚焦、多品牌、全球化’战略，夯实‘多品牌协同管理能力’‘多品牌零售运营能力’以及‘全球化运营与资源整合能力’这三大核心竞争力，打造一个聚焦各自差异化定位的品牌组合，覆盖全赛道、全场景和全人群的运动装备需求，突破单一品牌的天花板，穿越大的消费周期，这是我们对于市场未来增长逻辑的洞察。”

　　这三大核心能力也代表着安踏集团的未来，去年10月，安踏集团发布未来三年发展规划，明确表示要着力构建上述三大能力，以其为支点，力争实现2025年中国市场份额第一，2030年全球领先的战略目标。

　　多品牌协同管理能力助推安踏集团旗下品牌全线％，经营溢利率同比提升0.8个百分点至22.2％，成为首个突破300亿大关的国产品牌，巩固了中国运动品牌领导地位。FILA（斐乐）品牌实现收益251.03亿元，同比增长16.6％，经营溢利率同比提升7.6个百分点至27.6％，增速领先同等规模国际品牌。所有其他品牌实现收益69.47亿元，同比增长57.7％，经营溢利率同比提升6.5个百分点至27.1％，继续保持高速增长势头。

　　相较众多国际品牌拥有成熟的多品牌管理、协同经验，多数国产消费品牌在这方面依然是青涩的学生。从市场实践能够看出，很多品牌在成功运营了一个主力品牌之后，常常陷入单一品牌依赖，很难培育出第二增长曲线，导致自身抗风险能力较低，而有些即便成功培育了第二品牌，往往又缺乏多品牌协同管理的能力、经验，无法很好地协同、匹配资源，导致可持续增长很难实现。

　　安踏则是以长期主义的投入，用十数年的时间证明了自身在多品牌运营上的积累、实力。2009年，安踏集团收购斐乐在中国大陆地区的授权经营权，此后成功将其带离亏损，带上发展快车道，2019年，安踏集团首次披露其财报，斐乐的强势增长成为了安踏集团财报最大亮点。

　　同样是在2019年，安踏集团收购了拥有始祖鸟、萨洛蒙和威尔胜三个知名品牌的国际体育巨头Amer Sports（亚玛芬体育）。这一大手笔的并购引来了一部分的市场质疑——安踏是否能复写“斐乐神话”？

　　答案呼之欲出。今年，亚玛芬体育成功在纽交所上市，三大核心品牌（始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜）、DTC业务和中国市场的“5个10亿欧元目标”已经提前一年全部达成，全球发展势头良好。

　　财报显示，2023年，亚玛芬体育收益同比增30.1%至人民币312.48亿元；EBITDA同比增长45.4%至人民币37.45亿元。

　　在多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力之外，安踏集团还同时沿着全球化多品牌运营及资源整合的方向进一步精进。目前，安踏品牌“品牌出海”已落子东南亚零售市场，实现开门红，并以中国为核心辐射全球，布局北美、欧洲、中东非等海外市场。

　　沿着安踏集团沉淀出的三大核心能力向纵深挖掘，能够发现，实现领先更为底层的支撑是这家公司在研发、科技上不遗余力的投入。毕竟，消费者接触体育用品公司最为直接的媒介是产品，而体育用品的用户对于产品的专业性、科技感的要求相较一般的快消品更加严格、挑剔。

　　安踏集团对研发的重视体现在其巨额的投入上。2023年，安踏集团研发投入超16亿元，约等于平均每天投入442万进行研发相关活动。数据显示，安踏集团2023年度研发投入及过去3年以来的累计研发投入均超过了所有其他中国体育用品上市企业的同期投入总和，在所有中国鞋服上市企业中实现了断层领先。根据公开信息，预计到2030年，安踏集团在自主创新研发上的累计投入将超过200亿元。

　　多年来，安踏集团在自主研发方面取得了众多显著成果。此外，安踏集团还重视与高校之间的合作。安踏集团与清华大学成立了“清华安踏运动时尚联合研究中心”，并与中国纺织行业的专业高等院校如东华大学、北京体育大学等进行产学研的深度合作，共同推动新材料和新技术的研究与应用。

　　在这其中，不断有创新型的科研成果亮相。比如，安踏与东华大学合作研发的高性能防水透湿材料——安踏膜。它具有优异的防水和透湿性能，适用于户外运动装备，如冲锋衣等。据悉，安踏膜1.0版本已经比肩国际顶尖防水透湿材料，而2.0版本在保持原有性能的同时，增强了环保和运动舒适性。目前，该技术已经应用于安踏的多款户外运动装备中，因其优异的性能和高性价比而受到市场欢迎。

　　不难发现，安踏集团建立的是开放式的创新网络，连接全球顶级的创新资源，包括合作伙伴、高校及科研院所、技术专家，以实时对接创新需求，孵化领先技术。资料显示，至今，安踏集团已主导搭建了由全球6大设计研发中心、70多所高校及科研机构、250多位专家、800多家供应商共同参与的创新生态网络。

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　　在坚持科研创新的同时，更难能可贵的是，安踏集团具备将新技术快速转化为热销产品的能力，让更多消费者受益。这来源于安踏集团紧密的市场需求调研、快速的产品迭代、创新的产品设计、强大的供应链管理、有效的营销策略等等，考验的是更为强大的综合能力。

　　已经走到国内超头部位置的安踏集团，其一举一动始终牵动市场神经，每一步举措都在为市场提供经验、参考。当下，安踏集团下一程的方向已经锁定，市场正在期待国产运动品牌走向全球市场的表现。